在未來的歲月里我們堅持以機器人設計創作為載體，秉承："把世界最好的教育帶給孩子"的教育理念，認真對待每一個孩子的成長過程，在這個平臺上我們所要做的是"讓教育為生活添色彩"。

一、開業前

1、參觀總部和直營活動中心，了解樂模機器人中心基本辦學理念，經營思路。

2、獲得詳細的選址技巧培訓，免費上門協助選址及商圈評估支持。

3、管理者營運管理系統、理論及實戰培訓。

4、為新的活動中心設計場地的裝修平面圖、裝修實施方案作為參考。

5、根據新合作中心提供的營運進程表和品牌提供的VI跟進裝修，同步開展新合作活動中心的招聘工作；

6、裝修驗收在各中心裝修25天左右，上門指導與協助分活動中心進行裝修前與裝修期間工作。內容包括：監督裝修進程及要求（根據新合作中心需要提供市場輔助啟動等協助工作）；

7、向新合作活動中心發出備貨通知，為活動中心教學設施布置做準備；

8、安排中心老師、銷售顧問、管理者進行為期兩周到一個月的培訓，并協助安排培訓學習期間后勤工作；

9、裝修驗收，進行裝修后細微處的調整，對于達不到VI體系要求的，做出調整和修改；

8、新合作中心設計策劃開業、試營業前期宣傳指導方案，準備開展試運營相關工作；

10、教具配送到位，進行教學設備驗收，有破損等情況及時回收，并安排補貨；

11、為新合作中心提供辦公用品購置清單，可自行采購也可總部統一配送；

12、培訓學員進入總部直營學區現場操作實習，并由資深講師與銷售主管做顧問式學習，有效提升新合作中心員工的技能水平和實戰操作能力；

13、總部統一設計和提供活動中心的墻面形象畫、廣告燈箱片、形象窗貼、海報、DM單等廣告宣傳資料。

14、提供專業的人才招聘及薪酬管理方案。

二、開業中

1、提供全套活動中心經營管理手冊，解決運作實際問題。

2、總部派遣資深、專業的支持督導到中心支持，確保新合作中心順利開業。

3、新合作中心核心崗位再培訓，基層員工現場深入細致的管理過渡引領情景式訓練，加強團隊的實操能力。

4、深度分析當地顧客群，制定相應的經營方案。

5、提供開業營銷策劃方案。

6、運營問題及時跟進，建立完善的突發事件處理流程。

7、進行成本管控和利潤管理支持，追蹤教育服務品質，并修正偏差。

8、追蹤樂模機器人中心管理體系的執行情況。

9、新合作中心完全能夠獨立帶中心營運后，公司支持督導方能返回總部。

三、開業后

1、新課程免費培訓指導，后續教師進修培訓，完善的樂模機器人中心產品支持，提高市場競爭力。

2、提供各類廣告設計和活動促銷方案的服務，提升品牌知名度和美譽度。

3、跟蹤經營狀況，提出合理化建議，對活動中心運營進行規范和調整，改善營運管理，提高活動中心經營業績。

4、總部為提升新合作中心經濟效益與品牌形象，提供持續不斷的經營指導和服務。

5、提供完善的品質監控系統，確保產品競爭力。

6、營運督導不定期巡防中心，專業人員上門指導。

7、資深經理不定期回訪，確保經營后期出現的問題點及時解決。

8、總部長期的持續培訓和營銷策劃支持。

9、盈利模式更新及升級。

四、督導內容包括：

1、演示中心常用表格；

2、指導中心管理者會員管理軟件、測評軟件的使用；

3、幫助管理者熟悉中心運營模式；

4、檢查中心的管理和激勵制度是否完善；

5、檢查FAQ、銷售模式的執行情況；

6、檢查老師、顧問的工作進度，并給出建議；

7、開展市場推廣工作；

8、給新合作中心提供開業活動方案；

9、收集開業當天的活動資料，并上傳至官方網站；

10、每個月最后一個星期會將下月的中心活動發給合作中心。（建議各中心的活動安排在月中舉行）；

11、總部有新信息和資料會在2個工作日內及時通知各合作中心；

12、前期三個月內每周2次回訪，了解中心運營情況；正式運營后每周1次回訪。如果合作中心有問題要反應，請聯系客服?？头?個工作日內交給相關部門。市場區域經理會在2個工作日內給解決方案。